前言：在中国经济转轨发展的大背景下，精益供应链业务市场规模巨大，大连到庄河物流行业也已进入加速成长期，和朴投资的普罗格就是行业中优秀企业之一。谈到当初投资普罗格，我们除了进行深入的尽职调查和行业企业研究外 ，与普罗格董事长周志刚促膝10小时的畅谈更是令我印象深刻。周总有远大的梦想，有行业洞察力，经验丰富，心态开放，心胸宽大，重视人才，组织学习力和执行力俱佳，是我们一直寻在的“好企业家”，也是和朴践行“主动管理，创造价值”的赋能式投资理念驱使下的选择。从投资普罗格，到一路同行至今，我们一直为这项投资骄傲。今天恰逢普罗格公司成立5周年，希望普罗格继续深耕产业、服务客户、把握节奏、稳健发展，早日实现“全球首选的精益供应链伙伴”这一远大愿景，成为一家卓越的企业。——和朴资产董事长、和君资本资深合伙人黄前松

    和君：作为一个行业比较成功的高管，怎么会想到创业做很“重”的大连到庄河物流公司？

    周志刚：我曾经在一家集团公司主管物流，作为甲方，深刻地感受到了综合应用技术、自动化、软件、管理之后，物流业的效率能有多大的提升空间。自己感觉通过组织管理，应用物流精益思想，可以让物流有很大的产出回报。从行业的高度来看，物流业是前途光明；我更是在一线的实践中感受到了变化和未来的召唤，觉得这条路是可以走的。

    和君：快递效率已经严重影响很多剁手族的幸福感，中国的物流业这些年发生了什么？

    周志刚：物流业在上世纪末就已经有快速发展的势头，2008年的奥运会是一个历史的分隔点，2008年之后，我国人口红利消失的迹象愈发明显，自动化的应用越来越广泛，许多行业对于自动化的应用都有一个迫切的需求。我们也是看到了这个契机，进入这一领域的。

    和君：2011年您才开始创业，对于物流业来说，似乎有些晚，您的创业初衷是什么？

    周志刚：我在2011年底有创业的打算，2012年底正式创业。创业的初衷与我个人的经历相关，我作为有九年的物流管理经验，在乙方也大约做了四年，创业的时候，我就在想，我不是做一家物流咨询公司，不是一家物流软件公司，也不是物流设备公司，而是一家能够给客户提供一站式、最终解决方案的物流解决方案公司。我认为物流这个行当，唯一的评判标准就是它的最终效果。比如说，你使用了我们的软件是否提高整个的效率，是否从整体上降低了成本，是否提高了客户满意度。这是我们重点关注的东西。一个高大上的软件，一套自动化的设备，一个漂亮干净的园区，这些东西固然好，但我们更需要的是把这些要素整合起来，让它们发挥整体的威力，给客户创造出实实在在的价值。所以，公司成立之初，我们就在公司的Logo墙上打出了这么一句话：“我们公司存在的目标就是打造称心如意的物流。”我们做的所有工作、付出的全部努力就是为了打造称心如意的物流。这是一个基于服务的理念，从市场的发展和反馈来看，这个理念的正确性得到了验证。